Однією з проблем, з якою стикається зростаючий бізнес, є розширення товарних пропозицій шляхом випуску нових товарних ліній, розширення існуючих лінійок або продажу товарів на нових ринках. Розширення продукції вимагає інтенсивного планування, щоб гарантувати, що очікувана прибутковість перевищує пов'язані з цим витрати та ризики. Принципи операційної стратегії можуть керувати бізнесом протягом усього процесу розширення продукту.
Визначення
Операційна стратегія відноситься до процесу управління ресурсами для досягнення довгострокових цілей в організації. Для бізнесу, який здійснює розширення продукту, цілі, ймовірно, включають розширення клієнтської бази, збільшення доходу та більший прибуток. Ресурси, що йдуть на розширення продукції, включають людські ресурси, фізичні ресурси, такі як сировина та виробничі потужності, нематеріальні ресурси, такі як торгові марки та репутація, та гроші (або доступ до капіталу) для фінансування процесу.
Елементи
Стратегія операцій, яку здійснює бізнес для управління розширенням продукту, може включати кілька ключових елементів. Перший - це етап планування, який встановлює загальні цілі та конкретні цілі. Оцінка компетенцій - ще один важливий крок, оскільки він переглядає ресурси, якими володіє бізнес, і починає формувати стратегію їх використання. Управління процесом розширення продукту та збір ранніх результатів також є частиною стратегії діяльності.
Приклади
Незалежно від того, розширює компанія лінійку своїх товарів шляхом додавання нових продуктів чи продажу існуючих продуктів на новому ринку, стратегія діяльності може включати деякі ті самі конкретні методи. Стратегія діяльності може вирішити питання витрат шляхом будівництва нових виробничих потужностей, щоб зменшити потребу у відвантаженні продукції на великі відстані. Іншою стратегією може бути працевлаштування місцевих робітників із нижчою заробітною платою, замість того, щоб покладатися на існуючу робочу силу, щоб виробляти більше продукції, заробляючи на оплаті понаднормових робіт. Укладання контрактів з місцевими постачальниками, складами та службами доставки - це всі можливі способи вирішення проблеми витрат і швидкості під час розширення продукту.
Вплив
Розширення продукту - це один із способів розвитку бізнесу за рахунок охоплення нових клієнтів, задоволення підвищеного попиту або використання нових ринкових тенденцій. Однак без сильних операційних стратегій процес може коштувати дорого без отримання нових доходів. Одразу після розширення продукту, витрати, пов'язані з операційною стратегією, можуть призвести до того, що звіт про баланс та витрати здається низьким. Однак майбутнє значення стратегічного розширення виразиться з часом, коли процес буде йти за планом, збільшуючи показники ефективності.
