Як власник малого бізнесу, ви повинні постійно прагнути до підвищення продуктивності праці, щоб ви могли отримувати більше продукції за заробітну плату, яку ви платите своїм працівникам. Коли ви запроваджуєте стимули та зміни для виробничих робітників, неважко припустити, що ваша продуктивність покращиться. Однак ви повинні фактично виміряти нову продуктивність, щоб побачити, чи вона покращилася, і наскільки. В іншому випадку ви можете витратити свої зусилля.
1
Обчисліть свою поточну продуктивність. Зробіть це, розділивши кількість виконаних одиниць на кількість годин, витрачених на них. Наприклад, якщо виробництво трьох одиниць займає дві години, то за годину виробляється 1,5 одиниці.
2
Запровадити стимули, такі як бонуси за вищу продуктивність. Також вивчіть сфери, де ви можете полегшити роботу працівникам. Якщо матеріали розміщені далеко від працівників, пересуньте їх ближче. Якщо погане освітлення та шум викликають втому, вивчіть покращення, які ви можете зробити на робочому місці. Виберіть покращення продуктивності та впровадьте їх.
3
Вимірюйте продуктивність після вдосконалення. Знову розділіть кількість виконаних одиниць на кількість годин, необхідних для їх виготовлення. Після вдосконалення ви можете виявити, що чотири одиниці були завершені за дві години. Зараз ваші співробітники заробляють дві одиниці на годину.
4
Відніміть стару норму виробництва від нової. У цьому прикладі працівники виробляють дві одиниці на годину, покращення на .5. Це ваш показник покращення виробництва.
5
Поділіть показник вдосконалення виробництва на старий темп виробництва і помножте на 100, щоб отримати відсоток. У прикладі .5, розділене на 1.5, дорівнює .33. Помножте на 100, щоб отримати 33 відсотки. Цей показник є вашим підвищенням продуктивності.
