Структурована навчальна програма має чітко деталізований графік, часові рамки, схему діяльності та розподіл відповідальності. Він має чітко визначені цілі та наслідки. Наявність структурованої навчальної програми, як правило, призводить до більшого успіху та розвитку співробітників, ніж неформальна чи неструктурована. Не маючи чіткої структури, деякі компанії скорочують ситуацію або не виконують ретельно навчальні процеси.
Викладені цілі та стратегії
Без структури ви, мабуть, мало усвідомлюєте цілі та стратегії навчання для їх досягнення. Згодом ваше навчання стає менш важливим для нових найманих працівників або працівників. У структурованій програмі сильно підкреслюються очікувані результати навчання та стратегії. Вони важливі для успішного програмування, оскільки вони дають вказівки щодо конкретних кроків та методів, що використовуються тренерами для розвитку навичок співробітників.
Послідовність
Структура навчальної програми також збільшує вашу здатність забезпечити послідовний та якісний досвід навчання працівників. Чітко окреслений навчальний модуль або керівництво пропонує структуру, яку менеджери можуть послідовно застосовувати до кожного працівника на певній посаді. Це гарантує, що кожен працівник починає з подібної можливості вивчати ключові аспекти своєї роботи. Це дає всім працівникам однаково хороший старт, і в командно-орієнтованому середовищі колеги оцінять, що всі вони отримали подібний досвід навчання.
Вимірювані результати
З часом успішні компанії постійно вдосконалюють свої стандарти роботи, а отже і можливості кожного працівника. Щоб рости, вам потрібна здатність вимірювати результати навчання, щоб з часом вдосконалювати та коригувати. Якщо певний навчальний компонент не дає бажаних результатів, ви можете змінити його або виключити з програми. У неструктурованому режимі навчання ви насправді не можете виміряти, чи витратили час і гроші, витрачені на навчання, відчутну вигоду в працездатності працівників.
Певність
Структура означає визначеність. Керівники компаній можуть бути впевнені в якості та наслідках проведеного тренінгу, принаймні в тій мірі, в якій вони довіряють тренерам виконувати свої обов'язки. Ви точно знаєте, скільки днів чи годин відводите на тренування для кожної ролі. Це робить бюджетування навчання більш ефективним. Ви також формалізуєте навички, необхідні для даної посади, та навчальні завдання, необхідні, щоб допомогти новому працевлаштуванню досягти критичного рівня обізнаності з роботою.
