Авторитетний, диктаторський чи ієрархічний менеджер повідомляє працівника про те, хто є шефом на співбесіді з наймом та протягом усього періоду перебування особи у компанії. Багато хто вважає такий тип керівництва задушливим та обмежуючим, особливо у сферах творчості та інновацій співробітників. Хоча часто менш структуровані, ніж традиційні підходи, розгляньте відкритий стиль управління, який надає можливість працівникам.
Визначення
Коли у вас відкритий стиль управління, ви зосереджуєтесь на розширенні можливостей своїх співробітників, слухаючи та реагуючи на їхні ідеї, проблеми, способи мислення та підходи до їх роботи. Ваші двері завжди відкриті для персоналу. Хоча ви все ще відповідаєте, ви не "встановлюєте закон". Натомість ви приймаєте рішення на основі ретельного розгляду власних, а також чужих ідей. Згідно з веб-сайтом Reference for Business, це управління за участю - співробітники беруть більш активну роль у бізнесі.
Необхідні якості
Гнучкість є важливою для відкритого керівника. Будьте готові нахилитися, коли це необхідно, бути пристосованими та робити те, що найкраще підходить для компанії та її працівників. Ви повинні бути готові та вміти уважно слухати та давати вдумливі відгуки. Логічне мислення також потрібно, коли прагнеш керувати як інноваційний менеджер. Розгляд різноманітних думок дозволяє вам бути розумним у прийнятті остаточного вибору. Сміливість також потрібна, оскільки цей тип управління часто вражає людей із традиційним мисленням. Рішення, які ви приймаєте, будучи відкритими, часто вимагають змін і, отже, ризику.
Переваги
Відкриті менеджери мають перевагу завжди вчитися. Збільште можливості своїх співробітників, поважаючи їх креативність та думки. Перевагою є те, що працівники часто надихаються вашим підходом і слідують охоче та віддано, навіть коли бізнес бореться з важкими економічними часами. Гнучкий керівник має можливість використовувати нові методи та прищеплювати нові способи мислення, які приносять велику користь компанії - оскільки він застосовує різні підходи до вирішення проблем.
Недоліки
Проблема, яка іноді виникає при такому стилі управління, полягає у відсутності поваги з боку осіб, які не розуміють такого типу підходу. Іноді співробітник сприймає відкритість як слабкість, відсутність довіри або вафлі з боку керівника. Це може призвести до пліток, невдоволення робочим середовищем та невпевненості в потенціалі бізнесу. Менеджери, які застосовують цей стиль, можуть навчити своїх співробітників щодо доцільності, переваг та обґрунтованості цього підходу.
Інший можливий недолік виникає, якщо ви, як керівник, негативно реагуєте на проблеми, які представляють працівники. За словами Navran Associates, це природно, коли ти лідер, коли почуваєшся знущанням чи нападом, коли співробітник сприймає щось, що ти запровадив. Ви повинні бути сильними і вірити у свій стиль управління, і не закривати розум, коли це відбувається.
