Організаційна структура компанії, як правило, висока, середня або відносно рівна. Багато невеликих компаній використовують більш рівну організаційну структуру через брак робочої сили. Наприклад, нова фірма з питань управлінського консалтингу, як правило, наймає вищих управлінських працівників у сфері маркетингу, фінансів та продажів, перш ніж наймати працівників нижчого рівня. Ці керівники можуть впоратися з навантаженням, не наймаючи додаткових працівників. Отже, організаційна структура порівняно рівна порівняно з більшими компаніями пірамідальної форми.
Особливості
Більш плоскі організації зазвичай ілюструються одним квадратиком у верхній частині організації. Верхня коробка зазвичай представляє президента або головного виконавчого директора. Іноді президент компанії виконує подвійну роль президента та генерального директора в невеликій компанії. Як би там не було, широкий спектр ящиків під президентом представляє віце-президентів або старших віце-президентів. Плоска організаційна структура може містити відповідно третій та четвертий рівень персоналу та погодинних службовців, але рідко більше.
Функція
Компанії, які використовують рівну організаційну структуру, ширше використовують навички та знання працівників, згідно статті під назвою "Плоска організаційна структура - що це?" на сайті-business-plan.com. Наприклад, фахівець з маркетингових комунікацій може мати більше свободи для написання прямої поштової кампанії в більш плоскій організації. Менше рівнів керівників та директорів схвалюють її роботу. Президент може заохочувати творчість або вищий керівний персонал може заохочувати творчість та нові ідеї.
Переваги
Більш плоскі організації, як правило, виховують більший зв’язок між працівниками, ніж вищі. Крім того, моральний дух працівників може бути вищим, особливо тих, хто має високі успіхи. Компанія з більш рівною організаційною структурою також має менше бюрократії через меншу кількість ешелонів або рівнів. Тому компанія може приймати більш швидкі рішення, маючи більш рівну організаційну структуру. Наприклад, менеджеру невеликої рекламної фірми може знадобитися лише затвердження бюджету від президента, а не від кількох віце-президентів.
Недоліки
Деякі працівники можуть звітувати перед кількома начальниками компанії з більш плоскою організаційною структурою. Крім того, наголос компанії на рівній організаційній структурі може перешкодити зростанню. Наприклад, президент може покладатися на спеціалістів або менеджерів замість розширення рівня управління. Ролі відділів також можуть бути дещо туманними в більш плоских організаціях. Наприклад, менеджер з маркетингу може взяти на себе додаткові ролі, такі як продаж, що, як правило, не є частиною посадової інструкції маркетолога. Менеджер з маркетингу може також виконувати адміністративні завдання, такі як подання та обробка рахунків, функції, які зазвичай виконують секретарі та кредитори, відповідно.
Міркування
Зрештою, більш плоскі організаційні структури потребують перетворення у вищі, щоб рости компанії. Власник бізнесу може лише передавати проекти на аутсорсинг або покладатися на фахівців протягом обмеженого часу. У міру зростання продажів та прибутку компанія повинна запровадити контроль у своїй організаційній структурі. Компанії можуть посилити контроль лише за рахунок розширення управління.
