Під час своєї діяльності підприємства можуть стикатися з проблемами будь-якого розміру. Реорганізація відбувається, наприклад, коли бізнес або корпорація вирішує вирішити основні проблеми або переглянути свою стратегію, змінивши ринкову увагу або реструктуризуючи ієрархію управління та персоналу.
Переваги
Коли корпорація приймає рішення про реорганізацію, вона може зробити це відносно прямолінійно або шляхом більш складної зміни операцій або послуг. Реорганізації також можуть відбуватися під час процесу банкрутства. Бізнес може об'єднати два або більше своїх відділів для економії грошей або впорядкування діяльності. Більш складна зміна може включати переорієнтацію місії компанії, кардинальну зміну її маркетингового плану або навіть звільнення працівників, які не виконують свої результати. Перевагами реорганізації можуть бути економія бізнесу, впорядкування управління, відкриття ліній зв'язку та здатність поставити бізнес на шлях довгострокової стійкості.
Перекриття доріг
Бізнес може зіткнутися з деякими проблемами в процесі реорганізації. На базовому рівні зміни часто зустрічають опір як керівників, так і працівників. Можливо, корпорації доведеться звернутися за порадою та допомогою до консультанта з управління змінами або групи реструктуризації, щоб направити бізнес на стадію реорганізації. Також можуть виникати юридичні, фінансові та кадрові проблеми, які виникають під час будь-якого процесу реструктуризації чи реорганізації. Консультації кваліфікованих фахівців можуть полегшити перехідний період та допомогти компанії переконатись, що вона зберігає міцні позиції.
