Підприємці стикаються з типовими бізнес-ризиками, але можуть зменшити ці ризики та свою особисту відповідальність, зосередившись на конкретних заходах щодо зменшення ризику. Підприємства будь-якого розміру стикаються з ризиками щодо розробки продуктів, їх виробництва, продажу, отримання прибутку на цих операціях та управління зростанням. Якщо підприємець є індивідуальним підприємцем, вона стикається з додатковими ризиками особистої відповідальності та фінансовими ризиками внаслідок гарантування кредитів для бізнесу. Методи управління ризиками включають зменшення ризику, його передачу та уникнення. Підприємець може застосовувати ці методи до ділового та особистого ризику, з яким вона стикається.
1
Виберіть структуру бізнесу, яка обмежує особисту відповідальність. Змініть структуру бізнесу з ФОП, в якій ви несете персональну відповідальність за господарські операції, на корпорацію або компанію з обмеженою відповідальністю, де ви маєте обмежену відповідальність.
2
Передайте ризик страховим компаніям, застрахувавшись від таких основних ризиків, як пошкодження об'єктів, відповідальність за товари, травми клієнтів або постачальників, а також смерть або непрацездатність керівників компаній.
3
Виконайте аналіз ризику, оцінивши наслідки ризикованої діяльності, ймовірність наслідків та переваги ризикованої діяльності. Уникайте ризику, не виконуючи заходів, що мають тяжкі та ймовірні наслідки та низькі вигоди.
4
Передайте ризик діяльності з тяжкими та ймовірними наслідками, але з високою вигодою іншим сторонам. Створіть нову незалежну компанію для здійснення цієї діяльності або доручення її постачальникам або партнерам.
5
Знизьте ризик від несправності виробу та гарантійних вимог, впроваджуючи програму забезпечення якості. Розробити систему звітування служби обслуговування клієнтів для виявлення проблем. Структуруйте програму забезпечення якості для документування виробничих завдань та випробувань продукції. Пов’яжіть проблеми, про які повідомляє служба обслуговування споживачів, із конкретними збоями у виробництві або процедурах випробувань та запровадьте коригувальні дії.
6
Зменште ризик несподіванок в результатах роботи, ведучи точні записи та запроваджуючи ефективні засоби контролю. Створіть систему, яка обмежує, хто може санкціонувати конкретні дії та скільки вони можуть витратити. Впровадити систему звітності, яка надає вам ключову інформацію про результати діяльності компанії. Оцініть систему контролю та звітності, порівнюючи фактичну практику та результати діяльності з процедурами контролю та звітною інформацією.
7
Зменште фінансовий ризик, керуючи дебіторською заборгованістю, щоб мінімізувати непогашені залишки та виявити погані кредитні ризики. Впровадити кредитні та платіжні стандарти, вказавши, які кредитні бали та платіжні записи є прийнятними. Оцініть платежі клієнтів і попросіть передоплату у клієнтів, які не відповідають стандартам.
8
Зменшіть фінансовий ризик, зменшуючи непогашені позики та потреби у фінансуванні до мінімуму. Контролюйте зростання із такою швидкістю, яку компанія може фінансувати внутрішньо. Якщо компанія не може виплатити деякі позики, замініть короткострокові кредити довгостроковими позиками з фіксованою ставкою.
