Будучи самовмотивованим та амбіційним, це може спонукати працівника проявити ініціативу на робочому місці. Співробітники, які проявляють ініціативу, мають позитивне ставлення. Як роботодавець, ви можете віддати перевагу цій рисі працівника, але деякі працівники вагаються проявляти ініціативу, побоюючись переступити межі. Замість того, щоб перешкоджати цій дії, вживайте заходів, щоб допомогти покращити ініціативу співробітників.
Шляхи, які проявляє ініціатива
Ініціатива працівника може виникати в невеликому масштабі, наприклад, працівник, який прискорює допомогу колезі, якщо є відставання в роботі. Беручи на себе ініціативу, цей працівник не чекає вказівок від свого начальника. Він спостерігає за потребою і робить себе доступним. Крім того, співробітники можуть проявляти ініціативу в роботі, просто висловлюючись і пропонуючи пропозиції. Співробітник може виявити тріщини в системі, а потім подумати про шляхи виправлення цих проблем та підвищення продуктивності праці. Співробітник може також виконати домашнє завдання та розглянути фінансовий аспект реалізації нової ідеї.
Придушена ініціатива
Страх або невпевненість у тому, як їх прийме керівництво, заважає деяким працівникам проявляти ініціативу. Менеджери та роботодавці не завжди відкриті для пропозицій своїх працівників. Навіть якщо працівник має винахідливу та корисну ідею, роботодавці можуть відхилити його ідею або звинуватити у перевищенні своїх повноважень. Це негативне ставлення змушує багатьох співробітників мовчати щодо змін.
Привітальні пропозиції
Відкритість для пропозицій є ключовим фактором для покращення ініціативи співробітників. Якщо ви встановите політику відкритих дверей і попросите своїх співробітників, вони почуватимуться комфортно, проявляючи ініціативу та представляючи нові ідеї. Є кілька способів показати своїм працівникам, що ви цінуєте їх думку та заохочуєте до самомотивації. Під час засідань персоналу ви можете відкрити слово і дозволити працівникам обговорити свої проблеми або задати питання. Це створює платформу для співробітників, щоб висловлювати свої думки з певних питань і, можливо, пропонувати пропозиції щодо шляхів поліпшення виробництва або робочого середовища. Ви також можете провести індивідуальні дискусії із працівниками та запросити їх висловити свою думку в приватному порядку.
Показати вдячність
Будьте вдячні та шанобливі, швидше за все, заохочують ініціативу працівників у вашій організації. Навіть якщо ви не реалізуєте пропозицію працівника, важливо визнати його пропозиції та подякувати йому за ініціативу. Ігнорування його думок чи ідей або недооцінка його зусиль, швидше за все, перешкоджатиме будь-яким спробам у майбутньому. Інші працівники також можуть помітити вашу відсутність зацікавленості, і ця дія також може зупинити інших в ініціативі.
