Зазвичай менеджер з найму в організації прагне знайти хороших співробітників. Однак, коли власникам бізнесу та корпоративним працівникам потрібно наймати менеджерів, процес може повністю відрізнятися від середнього процесу подання заявки на роботу. Експерти з управління бізнесом зазвичай використовують термін "управлінська команда", щоб описати людей, до складу яких входять контролери та особи, що приймають рішення в компанії. У малих підприємств, окрім власника, може бути лише один менеджер, але вони все ще є частиною команди, як у парному тенісі. Процес найму хорошого менеджера іноді схожий на участь у фінальній грі з високими ставками.
Джерело пошуку
Хоча інколи бізнес може загрожувати заявниками, які відповідають на рекламу про регулярне відкриття співробітників, кандидатам на посади керівників компанії можуть запропонувати більше. Реклама в друці та Інтернеті все ще служить, але компанії можуть звузити пошук за допомогою реклами до торгових груп, асоціацій та профспілок. Ще одна техніка набуття талантів називається "пошук джерел". Ви можете знати експертів із пошуку джерел як головних мисливців. Джерела - це рекрутери, які шукають якісних менеджерів у переповненій робочій силі, наприклад, відвідують ярмарки кар’єри в коледжах, щоб набрати перспективних випускників ділового адміністрування для компаній. Крім того, компанії, які шукають хороших менеджерів, можуть використовувати традиційний мережевий процес. Однак навіть цей процес перетворився на такі веб-сайти соціальних мереж, як LinkedIn та Facebook.
Запис треку
Власники малого бізнесу можуть уважніше розглядати резюме кандидатів на посади керівників, ніж із звичайними працівниками, та можуть вимагати кількох особистих та професійних довідок під час подання заявки, крім проведення ретельної перевірки стану. Під час прийому на роботу відбувається різновид експертної оцінки, коли попередні роботодавці та колеги поручаються за здібності кандидата на посаду керівника. Крім того, в сучасну епоху блогів та інших інтернет-журналів компанії можуть захотіти прочитати будь-які публікації кандидатів у керівництво, оцінюючи ділову хватку кандидата.
Місія та цілі компанії
Багато компаній створюють та документують операційний план, який чітко викладає, як функціонує бізнес. Власники бізнесу, виконавчий менеджмент, наприклад, головний операційний директор, та інші зацікавлені сторони спільно працюють над тим, щоб визначити, як організація намагатиметься досягти своєї місії та цілей. Власники малого бізнесу можуть створювати подібні плани, пристосовані до їх діяльності. Ці операційні плани можуть також служити шаблоном співбесіди під час процесу найму менеджерів нижчого рівня. Незважаючи на те, що оперативні плани створюються на найвищих рівнях, керівники середніх та відділів також повинні розуміти та допомагати успішно виконувати їх у сферах логістики та вимірювань. Зразок запитання для співбесіди може задати питання про те, як кандидат на посаду менеджера покращив продуктивність праці попереднього роботодавця.
Спеціалізація проти генералізації
Малі підприємства зазвичай використовують класифікацію "генеральний менеджер", щоб описати особу, яка відповідає за місцевий магазин чи установу. Інша посада - "операційний менеджер", оскільки, знову ж таки, ця особа частково відповідає за виконання операційних планів компанії. Однак підприємства можуть мати конкретні управлінські потреби, такі як менеджер з продажу або менеджер з обслуговування клієнтів. Існує певна мовна та особиста якість, необхідна для успішного виконання різноманітних управлінських ролей, і компанії намагаються розпізнати ці риси та характеристики, наймаючи нових менеджерів. Генеральні менеджери виконують багатозадачність і розуміють основоположні принципи стимулювання продажів та створення гарного досвіду обслуговування споживачів, але деякі малі підприємства мають велику кількість співробітників та клієнтську базу, якою ефективніше керують спеціалісти у відділеннях.
Переконання
Хороший менеджмент - це товар. Багато найбільш успішних менеджерів мають міцну освітню базу, іноді завдяки здобуттю ступеня магістра ділового адміністрування. Досвід також дуже важливий, особливо коли кандидати можуть довести виняткову ефективність, яка принесла користь попередньому роботодавцю. Менеджери заслуговують і прагнуть конкурентної зарплати з пільгами. Для малого бізнесу та стартапів іноді процес найму хорошого менеджера передбачає переконання кандидатів, що компанія є гарним місцем для роботи. Наприклад, компаніям, можливо, доведеться переконати кандидата в керівництво, що компанія платоспроможна. У ситуації, коли доходи та прибуток низькі, інколи менеджери йдуть першими.
